Estas son algunas de las lecciones aprendidas:

• Los test y la calidad son importantes. Es dificil, y requiere esfuerzo pero si no se aborda desde el principio, la falta de sistemas de tests se convierte en una constante debilidad; cuanto mas se tarda en curar esa debilidad, mas dificil resulta.
• Hay que preocuparse por la comunicacion interna. Para que se produzca hay que proveer de espacios y herramientas que faciliten la conversacion (en persona y por via informatica). Todo el mundo debe sentirse comodo; wikis, registros de conversaciones, blogs… ayudan a que la informacion generada sea util en el futuro.
• Si no puedes fiarte de tu gente, desconfia (y acertaras que decia mi abuelo).
• Las ventas y el marketing son LA prioridad, es lo que define un negocio. Ademas la gente de marketing y ventas aporta perspectivas muy interesantes, es importante tener siempre presente la moral del saqueador.

Mencion especial para la energia y la diversion. Estoy seguro de que nuestro proyectos actuales se benefician de la experiencia. Pero hay uno que acumula la energia y la ilusion de mis compadres, y creo que esa puede ser la clave para que nuestras porras triunfen. No se si queda claro, pero es que: ¡estamos emocionados con nuestra Porra!

¿Alguien se apunta compartir sus experiencias en startups aspirantes?