• Dave Pollar por duplicado. Primero su  Desaprender a Jugar. Me encanta el concepto de let-self-change que maneja. Nos recuerda que el cambio siempre es una posibilidad.
• Tambien anda interesado Pollard en construir negocios adaptativos. Negocios y relevancia vital.
• El propio camino es inspirador a vces: social media, online conversations, blogs, … Pero hay que tener presentes algunas reglas.
• Los muchos ejemplos de que es posible construir negocios fructiferos, con sentido y comunidad; crossfit-hq y agilar me vienen a la mente.
• Palabras pequeñas y cargadas de significado: fukuoka, openspaces, kanban.

La nueva pagina del Hotel Mayari es sencilla y de contenido casi estatico. La mayor parte del trabajo fue de mediació con anteriores proveedores de servicio y lucha contra las limitaciones de los hostings nacionales. Algunos de los problemas que se sucedieron durante el desarrollo incluyen:

• Nombres de dominio a punto de caducar.
• Alojamiento web opaco y de caracteristicas desconocidas.
• Falta de accesos a base de datos

El cliente tenia una vaga idea sobre la apariencia final; cada paso intermedio era un misterio y necesitaba constante apoyo para enfrentarse a ellos. La facilitacion de Visualtis es un buen ejemplo de que tipo de esfuerzos requieren este tipo de casos: 10% de trabajo tecnico, 30% de guiado y coaching, 30% de negociacion con cliente y proveedores, y 30% de formación.

Estas son algunas de las lecciones aprendidas:

• Los test y la calidad son importantes. Es dificil, y requiere esfuerzo pero si no se aborda desde el principio, la falta de sistemas de tests se convierte en una constante debilidad; cuanto mas se tarda en curar esa debilidad, mas dificil resulta.
• Hay que preocuparse por la comunicacion interna. Para que se produzca hay que proveer de espacios y herramientas que faciliten la conversacion (en persona y por via informatica). Todo el mundo debe sentirse comodo; wikis, registros de conversaciones, blogs… ayudan a que la informacion generada sea util en el futuro.
• Si no puedes fiarte de tu gente, desconfia (y acertaras que decia mi abuelo).
• Las ventas y el marketing son LA prioridad, es lo que define un negocio. Ademas la gente de marketing y ventas aporta perspectivas muy interesantes, es importante tener siempre presente la moral del saqueador.

Mencion especial para la energia y la diversion. Estoy seguro de que nuestro proyectos actuales se benefician de la experiencia. Pero hay uno que acumula la energia y la ilusion de mis compadres, y creo que esa puede ser la clave para que nuestras porras triunfen. No se si queda claro, pero es que: ¡estamos emocionados con nuestra Porra!

¿Alguien se apunta compartir sus experiencias en startups aspirantes?