Visualtis se esta convirtiendo en una consultoria de sistemas asentada en el ambito local; aun intentamos experimentos, por la emocion y el dinero, pero va perdiendose el interes por generar cosas nuevas. Mucho se aprende de estos primeros años, lo comentaba recientemente Jim Hirshfield en The Grateful Life: aprende a emprender dentro de una empresa que nace. Tras estos años en Visualtis, coincido en lo muy educativos que resultan los comienzos de una empresa.
Estas son algunas de las lecciones aprendidas:
- Los test y la calidad son importantes. Es dificil, y requiere esfuerzo pero si no se aborda desde el principio, la falta de sistemas de tests se convierte en una constante debilidad; cuanto mas se tarda en curar esa debilidad, mas dificil resulta.
- Hay que preocuparse por la comunicacion interna. Para que se produzca hay que proveer de espacios y herramientas que faciliten la conversacion (en persona y por via informatica). Todo el mundo debe sentirse comodo; wikis, registros de conversaciones, blogs… ayudan a que la informacion generada sea util en el futuro.
- Si no puedes fiarte de tu gente, desconfia (y acertaras que decia mi abuelo).
- Las ventas y el marketing son LA prioridad, es lo que define un negocio. Ademas la gente de marketing y ventas aporta perspectivas muy interesantes, es importante tener siempre presente la moral del saqueador.
Mencion especial para la energia y la diversion. Estoy seguro de que nuestro proyectos actuales se benefician de la experiencia. Pero hay uno que acumula la energia y la ilusion de mis compadres, y creo que esa puede ser la clave para que nuestras porras triunfen. No se si queda claro, pero es que: ¡estamos emocionados con nuestra Porra!
¿Alguien se apunta compartir sus experiencias en startups aspirantes?
